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来源 / 互联网江湖用友网络的三季报,不出意外的又“拉了”。三季度,用友网络实现营收19.33亿元,同比减少17.3%,净亏损6.61亿元,同比去年由盈转亏。放眼整个前三季度来...
来源 / 互联网江湖用友网络的三季报,不出意外的又“拉了”。三季度,用友网络实现营收19.33亿元,同比减少17.3%,净亏损6.61亿元,同比去年由盈转亏。放眼整个前三季度来看,业绩也似乎不乐观,2024年前三季度营收57.38亿元,同比仅增长0.5%,实现归母净亏损14.55亿元,同比扩大41.24%。从财报表面上来看,亏损问题是个大问题。对于第三季度的亏损,财报里解释主要系营业收入同比增速放缓,资本化无形资产摊销金额及离职补偿金增加所致。换句话来说,就是业务不挣钱,而且由于之前的裁员导致短期内人员成本更高了。至于资本化无形资产摊销,可以理解成一部分研发的技术资产“贬值了”,要做财务上的摊销处理。总之,还是那个原因,业务不挣钱再加成本支出高,亏损就显得不那么奇怪了。这波前三季14.5亿的净亏损之后,公司业务还能不能有质的改变?这个问题值得深究。医者不能自医,成本“拖垮”了用友业绩?做SaaS也好,云业务也好,ToB的软件企业主打的一个卖点就是“降本增效”。可这年头,B端降本增效的故事也有点讲不下去了。一方面,对于企业端而言,现在大部分企业都已经明白增长问题不是出在成本端,更多的是市场有效需求不足。另一方面,对于用友网络这样ToB企业来说,由于业务增长必要的研发投入增加,成本控制问题反而成了头号问题。为企业降本,到头来自己先出现成本控制问题,颇有点医者不能自医的意思。如果看近三年用友网络的三季报,不难发现成本吞噬利润的问题其实一直都存在。2022年到2024年三季报,用友网络运营总成本分别为63.66亿、70.06亿、73.22亿,这三年中前三季度营收最高是2024年,但也只有57.3亿。今年这份三季报,其实比去年还要差。营收增速方面,去年前三季度好在还有2%的增速,今年直接就拉到了0.53%,增长几乎停滞了,同时,总成本同比去年还增加了2.26%,盈利的压力比去年更大了。客观地说,这里面有裁员产生的费用成本,这些成本确实也是短期的,但问题在于,三季度业绩也不乐观,收入同比下降了17.3%。三季报的好坏,很大程度上影响了全年的业绩走向。接下来四季度要想来个惊喜,缓解全年盈利的压力,恐怕很难。盈利压力这么大,原因可能在于成本控制效果不佳。营销费用上,2020—2024年前三季度,用友网络的销售费用分别为15.37亿元、20.27亿元、22.35亿元、27.43亿元,2021年到2024年,前三季度营销费用同比增长31.65%、10.26%、22.70%、2.25%。也就是说,这几年营收上仅有的那点增长,是靠大量的营销预算硬撑下来的。营销费用投入效果这么差,每年还要增长这么多预算,也难怪业务一直有盈利的压力。业绩表现这么差,也可能与当初用友网络转型云业务不够成功有关。对于用友网络而言,转型云业务,不是挖掘增量而是改造存量,这带来更多的成本支出,反而降低了毛利率。2021—2024年前三季度,用友网络的云服务业务营收占比从20%迅速增加到了74.71%,而销售毛利率从曾经的61.05%下降到了48.83%。显然,云业务的增长并没有带来利润空间的增量,反而是压缩了毛利率上限。为啥增加点利润那么难?还是那个资本化研发投入,然后变成无形资产摊销吞噬利润的问题。一般来说,软件企业将研发投入进行资本化,再被列入的无形资产逐年摊销是没什么问题的。但是,每年的无形资产摊销会影响当期利润表现。天眼查APP显示:2021年到2023年,用友的研发投入分别为23.54亿元、29.3亿元和32.15亿元,占总营收的比例为26.4%、31.6%和32.8%。对应的截至2023年底,用友的研发人员高达8951人,占公司总人数的35.9%。同期,用友研发资本化率从35.9%增长到50.1%。再来看摊销情况,2021年用友无形资产摊销为3.34亿,2022年是4.32亿,2023年增长7.1亿,到今年上半年,摊销金额到了4.88亿,比2022年全年还要高。值得注意的是,今年前三季度,资本化无形资产摊销金额同比增长就达到了2.2亿元。这么多的摊销,也难怪财报利润表现这么差。可以预期的是,未来公司研发投入的压力仍然会存在。一方面,当ToB软件行业迈入大模型AI时代,无论是金蝶还是用友,都需要保持足够的研发投入来保持自身的竞争力。另一方面,市场需求增长不大的情况下,资本化的研发投入进入摊销阶段后,恐怕会进一步拖累未来利润表现。裁员难解成本之困,陈强兵如何增效??今年10月29日,用友网络旗下子公司用友金融筹谋三年的北交所IPO正式宣告终止。自此用友网络分拆子公司赴北交所IPO的计划宣告失败。用友网络发布公告,撤回IPO是基于战略发展和市场环境变化的综合考量。在外界看来,让子公司谋求北交所上市,用友似乎想给未来自身的融资经营“留一手保险”,毕竟从自身的情况来看,业务上似乎很难有大的改善空间。从公司现金流的情况来看,从2022年到现在,公司自由现金流情况不断恶化。数据显示,2022年,公司自由现金流为-12.57亿元,2023年为-15.8亿元,2024年前三季度公司自由现金流情况进一步恶化,来到-54.24亿元。数据的变化似乎说明,当前大环境变得越来越严峻,企业客户也变得更加谨慎,公司业务产生现金的能力越来越弱了。这一点也反映在坏账上,今年上半年,公司的坏账准备为9.73亿元。什么意思呢?也就是说,在还没有结款的项目中,可能有四分之一的款项难以收回。软件行业,坏账这个事儿很微妙。可能是因为客户对产品不满意,进而不结尾款,也可能是客户公司付款能力出现了问题,总之这样的坏账率,可能一定程度上影响了公司的营收。怎么解决这个问题?要么提升产品的交付满意度,要么继续提升人效。产品方面,还是那个成本的问题,要可控成本还要保证客户满意度,本就是个两难的问题,最直接的还是人效方面的提升。为了改善经营情况,用友选择一边转型,一边削减人员规模。数据显示,2023年上半年,用友网络员工人数为25795人,到了今年半年报,人员规模减小到了22658人。人均创收从13.06万元提升到了16.79万元。裁员降本的策略是必要的,也是正确的,不仅是在为过去几年的高速增长纠偏,也是为了腾出手来迎接To 行业进入下一个阶段。只是,这样的人效提升,显然是不够的。一方面,市场环境不确定性增加,企业业务上也需要有更多的创新和灵活性,如果不加大研发投入和市场投入,新的软件产品投放市场后能不能带来更多的客户增长?另一方面,软件行业的上半场是数字化,那下半场就一定是GPT化,AI大模型赋能千行百业是软件行业绝不能错过的一条路。这样的行业变化下,人均创收13万还是16万,本质上没什么区别,还是难以有新的利润空间,还是难以腾出手来为行业进入下个阶段提前做布局谋划。怎么在行业窗口到来时,抓住AI、大模型的机会,是总裁陈强兵需要考虑的问题。从2016年1月至2019年1月,陈强就曾担任用友网络执行总裁,王文京从2021年1月重新兼任总裁职务,今年1月,王文京卸任总裁,陈强兵接任。这些年,陈强兵的压力一直都在,外界也一直都有质疑。特别是近几年,公司营收增速就出现了断崖式下滑,从2018年的21.44%滑落至10.46%。随后到了2020年,其净利润增速甚至又开始了负增长,为-16.7%。接下来,陈强兵能不能独当一面,带领用友走进下个增长阶段?是个颇为值得关注的问题。市场环境不断在变,To B行业也不断在变。从ERP时代,到云时代再到AI时代,数字化行业一直都在走一条持续转型之路。未来某一天,企业管理者将会迈入真正意义上的AI时代,不仅是在黑灯工厂,在每一座写字楼,GPT都能带来生产力的改变。到那时,用友网络们的估值逻辑,可能会迎来不一样的改变。届时,作为国内“软件一哥”,用友网络能拿出怎样的成绩,能给企服市场带来怎样的改变?值得持续期待。免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。
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我是郡东平台的签约作者“涵梅”!
希望本篇文章《“医者不能自医”?陈强兵要给用友网络“降本增效”》能对你有所帮助!
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